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加强石油防爆施工作业风险管理的对策

作者:德安防爆 发布时间:2015-09-09
内容摘要:强化风险意识石油防爆施工作业人员 树立强烈的风险意识和危机意识,时刻保持清醒头脑,时刻分析面临的各种风险和应对措施,在顺境中要居安思危,在逆境中居险思变,采取积极主动态度,化解风险和控制风险。

树立风险意识
  强化风险意识石油防爆施工作业人员   树立强烈的风险意识和危机意识,时刻保持清醒头脑,时刻分析面临的各种风险和应对措施,在顺境中要居安思危,在逆境中居险思变,采取积极主动态度,化解风险和控制风险。一旦全体员工都树立起强烈的风险意识,当企业面临重大突发事件的时候就可以快速反应,这样就可以大大减少可能的损失。
  培养   生产习惯据统计,在企业发生的事故中,70%~80%是由于人的操作行为发生错误或违章引起的。因此,石油企业要加强对员工的教育,不定期地举办各种方式的检查、宣传和交流。例如通过宣传画、有奖问答和技术比武等来强化   知识;在易发生事故的厂区墙壁上或机器上贴上明显的标志或操作指示;定期进行事故演习,对企业   容易出现的危机事故进行模拟演习。
  加强精细化管理
  建立质量控制保证体系①石油防爆施工作业应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。防爆施工作业的各个环节要严格控制,各分部及分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中,   先要根据防爆施工队伍自身情况和工程的特点,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写防爆施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在防爆施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程,大力开展标准化作业,坚持动态管理,建立严格的考核制度,不断地改进和提高防爆施工技术和工艺水平,确保防爆施工作业质量。②石油防爆施工作业应加强质量事故的管理,注重质量事故的报告、调查和处理,并及时进行质量损失分析,减少质量事故和质量问题。
  加强   监管体系建设①加大对石油防爆施工作业现场的   监检力度,把反违章作为   生产管理的重点内容,严格推行防爆施工作业现场动火、动土、高空作业、进入有限空间、临时用电和涉酸等特殊作业许可制度。②完善   生产违章处罚制度,对各类违章行为做出明确界定,各级   生产监管人员   负起责任,严肃查处违章行为,形成浓厚的反违章氛围。企业可以设立   生产督察小组,由有生产经验的老职工组成,不时地进行生产监督,并将责任具体划分到个人,从   到具体职工责任分工明确。③重点监控   防爆施工方案的制定,风险识别措施的落实情况,防爆施工作业现场劳动纪律,防爆施工纪律和工艺纪律的执行情况等,使规章制度得到认真执行,防爆施工作业现场   生产管理进一步规范。
  培育核心技术
     能体现企业核心竞争力的是企业的核心技术,综观石油企业的发展历史,三维地震技术、水平钻井技术、深水钻井技术、大位移钻井、丛式井和计算机油藏模拟等技术进步,对企业的发展都至关重要,是企业发展   持久和   根本的动力。对于石油防爆施工作业而言,   先,应结合行业发展方向,慎重选择科研项目,集中力量进行重点攻关;其次,应结合专业化防爆施工的需要,研究新的防爆施工设备和工艺的推广;再次,应结合拓展外部市场的需要,积极学习掌握相关防爆施工领域的关键技术。伴随着企业向外部市场扩张,石油防爆施工作业   紧紧围绕市场需要,让技术创新工作随市场延伸。
  培养   人才
  石油防爆施工作业专业化较强,能否充分发挥人的潜能,打造   员工队伍,牢牢控制行业制高点,关乎企业的生存发展。①构筑知人善任的机制。石油企业要制订切实可靠的人才规划,敢于起用勇于改革的开拓型人才。在企业的日常管理中,要真正建立起责、权、利一致的分配制度和员工能进能出、干部能上能下的人才激励机制,   人才的有序竞争。②实施留住人才策略。石油企业有着较为雄厚的人才储备,注重员工的培训,留住现有人才,发挥现有人才的聪明才智,这是石油企业   现实的人才争夺策略。要想   有效地留住人才,就   从人才所体现出的市场价值与个人追求出发,与市场要求接轨,不断推出新举措。

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